今年以來，華茂公司立足園區服務，遵循疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”原則，克服疫情、旱情、行情等不利因素影響，上半年實現了時間過半、任務過半的“雙目標”。下半年將堅持增效益、提效率、求效果和管理規范化、養護精細化、作業機械化、內控信息化、業務多元化“三效五化”發展思路，著力做好經營生產、管理提升、和諧創建、安全保障、疫情防控等工作，形成發展的“雁陣效應”，為完成全年任務目標精準發力。

抓牢生產經營，全力提質增效。全力沖刺確保實現經營指標，工作超前謀劃，積極參與路燈維護服務投標工作；組織完成火車東站外包服務招標工作；加大清欠結算工作力度，應結盡結，應審盡審，應收盡收，按序時進度完成清欠任務；抓好企業資質申辦工作，為業務多元化拓展創造條件；提高作業車輛配置率，逐步提升作業機械化水平；積極做好路燈維護投標準備工作；加強盆景園管理，拓寬以園養園渠道；繼續做好市政養護、路燈維修、垃圾清運、環衛保潔、綠化養護等業務。

強化管理提升，增強內生動力。推進智慧環衛建設，提高運營監管效率；推進完成合作名錄招標工作，完善招標采購流程，規范運作采購招標工作；落實國企改革任務，深化勞動用工管理，做好全員績效考核，規范合理用工管理；做好閑置資產處置和核銷工作，最大效率發揮閑置資產作用；今年年底前完成三輛特種車輛的采購工作，并盡快投入生產，提升公司機械化作業水平；配合巡查做好相關整改落實工作；組織開展公司資產清查及登記造冊工作；將制度文件匯編成冊。

聚力和諧創建，促進高質發展。加強黨建領航，繼續深入扎實開展兩個活動三個建設；繼續推進產改工作，加強技能人才隊伍建設，打造基層隊伍，培養基礎骨干，提升基本技能，為發展提供組織保障；重視企業文化建設，籌劃編寫公司志工作，展示企業文化建設成果；爭取集團支持，啟動公司市政服務中心建設計劃，解決基層單位安居問題；加快安康驛站建設，計劃年底前完成五座安康驛站建設；認真做好職工體檢、紓困解難工作，積極回應職工呼聲；全力配合開發區做好創文工作，確保7、9兩月省檢、國檢通過。

強化安全生產，筑牢安全保障。圍繞問題開會，抓安全找問題、解決問題，不隔靴搔癢，不走過場；扎實開展百日攻堅行動，重點排查整改交通安全、作業現場、用電安全等領域安全隱患，做到嚴防嚴控、預防預控；提高監管水平，改進監管方式（督查通報、整改通知、作業票、掛牌督辦、現場檢查等手段綜合運用或靈活運用），端正監管態度，明確監管紀律；對待隱患問題，立行立改，馬上即辦，形成隱患建賬、分級管理、閉合運行、跟蹤監督的管理閉環。

抓實疫情防控，守好健康防線。繼續強化常態化防控，做好九項工作，即嚴格執行防疫值班值守制度，隨時應對突發情況的準備；抓好物資儲備，保障防疫需求；做好人員健康信息登記工作，建檔備查；做好相關設施和公共場所消殺；組織安排好環衛員工常態化集體核酸檢測；嚴格遵守疫情外出審批報備制度；服從社區防控管理要求，對風險隔離區域人員禁止上崗；根據人員到崗情況合理安排作業時間和方式；及時做好信息統計和報送工作。 （黨群工作部）